Регион. Кандидат. Слоганы. (Визиты федеральных персон в марте – сентябре)
|
Ключевые аспекты позиционирования кандидата
|
Негативные отклики
|
|
1. «Модельные» кампании, близкие по драматургии к инерционному сценарию президентских выборов-2018
|
|
1. Белгородская область. Евгений Савченко. «Через перемены – к новому качеству жизни» (Путин, Васильева)
|
Основные акценты в содержании кампании делались на:
1. Конкурентных преимуществах в сравнении с другими регионами и общей успешности «белгородского пути». По объему валового внутреннего продукта наша область сейчас вышла в Центральном федеральном округе на третье место после Москвы и Московской области. И по выработке на одного жителя валового внутреннего продукта, по-моему, даже на втором месте после Москвы. Наша задача - войти в топ-10 регионов России по выработке регионального валового продукта на одного жителя. Сегодня у области 17-19-е места. В области очень удачная структура экономики, она в достаточной степени диверсифицирована. У нас нет какого-то одного монопольного направления, связанного, скажем, с добычей полезных ископаемых, или только сельское хозяйство, или только машиностроение, или еще что-то. Стойленский и Лебединский ГОКи сейчас рассматривают новые проекты по модернизации собственного производства, которые увеличат объемы производства, денежную выручку, увеличат прибыль этих предприятий, количество рабочих мест, наверное, заработную плату, доходы. Разве это не драйвер? То же самое будет происходить и в сельском хозяйстве плюс новые сегменты, новые направления, скажем, такие, как теплицы, садоводство, грибоводство.
2. Ответах на вызовы мировой экономики и необходимости достичь показателей передовых стран. О благополучии той или иной страны, региона судят по процентному соотношению, сколько люди покупают в общей товарной массе продовольственных товаров. В благополучных странах, к которым мы всегда относим западные страны, доля расходов граждан на продовольствие составляет 15-20% от общей товарной массы. У нас за прошлый год он составил где-то 39%, по стране он приблизительно 50% и даже чуть более. Что характерно, этот процент у нас уже на протяжении длительного времени не повышается, то есть люди, наряду с приобретением продовольственных товаров, имеют возможности приобретать и промышленные товары для собственных нужд. Прибыль предприятий у нас возросла, и значительно, почти в два с половиной раза. Индекс потребительских цен, или инфляция (инфляция по стране 5,4 процента), у нас на 1% ниже общероссийского.
IT-кластер. Здесь все стремятся сегодня уже от четвертого экономического уклада перейти к пятому экономическому укладу. Но кое-кто уже замахнулся на шестой, а кое-кто, редко кто еще, уже думает о седьмом технологическом укладе. А как можно шестой, седьмой, да и пятый технологические уклады осваивать без цифровых технологий, без IT-технологий? У нас будет модернизироваться весь экономический уклад. И агропромышленный комплекс, и малый бизнес будут подвергнуты такой цифровой трансформации. А это тоже будет драйвером экономики.
3. Поддержке бизнеса. В сельской местности запустят программу "500/10 000", где 500 - количество созданных малых предприятий, 10 000 - число трудоустроенных человек.
Для малого бизнеса в области создадут информационную платформу, где покупатели продукции выставят свои лоты. А местные производители сами будут связываться с покупателем и поставлять свою продукцию без посредников.
4. Повышении качества жизни. Ослабить налог на землю для пенсионеров и предоставить льготы для тех, кто строит дома в селах менее чем с 200 жителями (“белгородский гектар”). "Наша цель - 2/3 белгородцев должны жить в собственных домах". "Наша цель - чтобы люди жили не менее 80 лет. Ну а там каждый будет думать, что делать дальше. Или мало? Давайте до 90. Как партия решит". Абсолютно здоровых людей у нас примерно 25%, четверть. Почти половина находится в зоне риска, около 50%, то есть они уже близки к тому, чтобы заболеть, или уже на начальной стадии заболевания. И где-то около 30% оставшихся - это люди, хронически больные. Мы хотим, чтобы здоровых людей у нас на территории Белгородской области было больше половины - не сегодняшняя четверть, а хотя бы процентов 60-70. На это направлен проект "Управление здоровьем".
5. Экологии
Защита почв, оздоровление почвы. У нас программа биологизации, она работает очень хорошо. Здоровая почва - это здоровые продукты. Программа замещения антибиотиков на пробиотики, особенно в животноводстве. Чистая вода. Мы с вами находимся на такой возвышенности, откуда берут начало великие реки, такие, как Северский Донец, который питает и Луганскую, и Донецкую, и Харьковскую области. Ворскла, Псел, Сейм... Мы должны обеспечить их чистоту с тем, чтобы они за пределы нашей области выходили (да, и еще река Оскол) с очень хорошим качеством воды. В этом году мы запускаем такой проект, как малые очистные сооружения. Животный мир - здесь тоже мы намечаем целый ряд проектов, которые сделают его приятным и для охотников, и для жителей. Будут появляться новые рекреационные зоны, пикник-парки и так далее. В ближайшее время у нас появятся современные, как минимум два, мусороперерабатывающие комплексы, которые будут перерабатывать и повторно утилизировать не менее 65-70% всех твердых бытовых отходов.
|
Почти отсутствовали. В основном касались «засушенности» политического пространства в регионе
|
2. Мордовия. Владимир Волков. «За ВДВ», «Вместе шаг за шагом делать лучше жизнь каждого» (Мутко)
|
Попытка сочетания акцента на сохранении политико-экономической стабильности как ценности и коррекции стиля поведения власти в сравнении с губернаторством Н.Меркушкина. Позиционирование выборов как максимально конкурентных в современной истории республики (при Меркушкине выдвигались в основном кандидаты-спойлеры, отсутствовали ограничения по размещению билбордов, претензии по жеребьевке, обвинения в срыве листовок оппонентов, исчезновении тиражей оппозиционных газет, воспрепятствовании проведению встреч с гражданами). Волков делал акцент на поездках по районам и промышленным предприятиям, в которых вопреки традиции не было подчеркнуто лоялистского поведения аудитории. Основной содержательный посыл кампании Волкова был «сделали то – сделаем вот это». Не использовалась риторика 2003 года, обвиняющая зарубежные центры в подрыве ситуации в республике, «боевиков СПС» в привозе оранжевых палаток. Внимание к повышению зарплат (предлагает обеспечить рост зарплат в 1,5 раза выше общероссийского и в 2 раза выше инфляции, к 2022 году средняя зарплата должна составить 40 тыс. руб.), что контрастирует с Меркушкиным, делавшим акцент на отсутствии в мировой практике социальных гарантий и необходимости максимизировать трудозатраты.
|
Не предпринималось серьезных усилий по разрушению карикатурного образа мордовской политики и репутации «113-процентных» результатов голосования за власть
|
|
2. Результативные кампании, удачно использовавшие эффект обновления власти и/или представившие качественное предложение избирателю
|
|
3. Пермский край. Максим Решетников. «Развитие края в интересах людей», «Управляем вместе –добиваемся результата!» (Трутнев, Мантуров, Никифоров, Пучков6 Соколов, Ткачев, Абызов, Греф, проанонсирован визит Путина)
|
Удалось использовать на старте и не расплескать в ходе кампании эффект от замены неместного и малопопулярного В.Басаргина на уроженца края, представителя более молодого поколения управленцев, наличие ностальгии по предыдущим-губернаторам-землякам (прежде всего по Ю.Трутневу). Подчеркнутое изменение ритма работы власти, существенное кадровое обновление, изменение системы обратной связи с гражданами создали ощущение «свежести» и «перезагрузки».
Ключевыми темами стали:
- Изменения в системе медицинского обслуживания, записи к врачам. Заявлено строительство 8 больниц, 8 поликлиник (включая 7 детских), распространение на все поликлиники края проекта «Новая поликлиника» (перераспределение потоков пациентов, комфортная работа регистратуры, 6-кратное увеличение записи через интернет, сокращение максимального времени ожидания пациента у кабинета врача до 30 минут, уменьшение ожидания приема терапевта по записи до 2 дней, проведение 20 тыс. выездных консультаций в год). Запуск проекта «Краевая ординатура» - целевой прием и обучение 50 специалистов ежегодно для конкретных территорий, обеспечение до 150 вылетов в год к пациентам на всепогодном вертолете Ми-8. Обеспечение медучреждений высокоскоростным интернетом для удаленных консультаций и доступа к информации о пациенте.
- Создание современной городской среды – в том числе как способ сократить отток молодежи из региона. «Комфортные условия для проживания — это козырь в борьбе за лучшие умы, перспективные бизнес-идеи и инвестиции». Приоритет обустройству общественных территорий. Отказ от избыточного разрастания застройки Пермь вширь. Проведение фестиваля «Пермский период. Новое время».
- Превращение края в крупнейший в России центр по количеству и качеству инновационных кластеров, техно- и бизнес-парков. Введение в 15 школах к 2022 году прединженерного обучения. Создание учебных цехов на предприятиях края и профориентация студентов. Приобретение жилья для молодых преподавателей, уехавших работать с территории края. Губернаторские стипендии для 225-балльников. Запуск проекта «Пермские вузы в мировом пространстве»: совместные исследования пермских ученых и специалистов ведущих мировых вузов.
- Учреждение службы социальных участковых-специалистов для помощи старшему поколению. Создание возможностей для людей старшего возраста, желающих продолжить трудовую деятельность. Разработка базы профессий, рекомендованных для пенсионеров, с проведением переобучения и подготовки. Создание условий для надомного труда, обучение пожилых граждан компьютерной грамоте для работы и активной жизни. Привлечение 40% пенсионеров к организации клубов по интересам и участию в общественном самоуправлении. Рост до 30% числа пожилых людей, получающих услуги на дому.
- Строительство 17 детских садов до 2019 года, 27 школ до 2022 года.
- Ориентация на достижение реальных результатов (переселение жителей из проблемного района в Березниках, снижение остроты ситуации с обманутыми дольщиками)
- Рост лоббистского потенциала и мотивации для его использования у краевой власти в сравнении с предшественниками.
|
Критика в связи с использованием муниципального фильтра в отношении непарламентских партий. Непроработка рисков, связанных со страхами перед гипотетической экспансией московского бизнеса
|
4. Калининградская область. Антон Алиханов. «Вместе к успеху!»
«Перемены к лучшему»
А.Алиханов в интервью упоминал о варианте слогана «ААА — Антон Андреевич Алиханов — высокий рейтинг надежности» (Путин, Голодец, Шувалов, Мутко, Лавров, Шойгу, Новак, Абызов, Греф, Миллер, патриарх)
|
В первые 100 дней старался воздерживаться от резонансных заявлений по поводу новых законов, программ развития, проектов с привлечением бюджетных денег и инвестиций, комментируя в основном формирование администрации. Выдвигались идеи о продвижении закона о Калининградской области, введении в оборот электронных виз для иностранцев с 1 июля 2019 года, нового пакета налоговых льгот для предприятий, облагораживании центральных улиц Калининграда. В январе 2017 начал критиковать навязчивую рекламу и грязь на улицах Калининграда, низкое качество уборки снега. Затем акцент был перенесен на реконструкцию и ремонт объектов в Калининграде, благоустройство дорог и парков по всей территории области, ремонт автомагистралей, завершение реконструкции Высокого моста. Звучали инициативы по созданию новых спортплощадок, центра уличного баскетбола, постройке аквапарка, расширению пляжей в Янтарном и Светлогорске.
В ходе кампании основное внимание было уделено преодолению стереотипа о периферийности региона для федеральной власти, контрастирующего с острым запросом населения на приоритетность в глазах федерального Центра. Урегулирование неопределенности, связанной с угрозой лишения региона экономических льгот – функционирование ОЭЗ было продлено до 2095 года, ее территория расширена за счет акваторий морских портов, до 2031 года продлено предоставление господдержки работающим в области юрлицам и резидентам ОЭЗ, инвесторам были предложены более мягкие требования к капиталовложениям и пониженные страховые взносы. Завершение долгостроя в аэропорту «Храброво». Создание ожиданий вокруг привлечения федеральных средств (строительство онкоцентра). Подчеркнутое продвижение идеи наведения порядка в янтарной отрасли (начало работы через электронную биржу в Санкт-Петербурге, предложение ужесточить санкции против «черных копателей»). Популяризация идеи строительства очистных сооружений по всей территории области. Делал акцент на нежелательности серьезных изменений в составе областной администрации. К 2022 году предлагается довести газификацию до 75%. Предложено сделать Черняховск альтернативным региональным центром на востоке области (строительство технопарка, сооружение объездной дороги), разработать единую концепцию развития территорий приморских городов (Светлогорск, Пионерский, Зеленоградск, Янтарный, Балтийск), программу передачи памятников истории в долгосрочную аренду частным инвесторам. Формирование в восточной части области туристического автокластера.
|
Перевод с муниципального на региональный уровень полномочий в сфере градостроительной политики создал тревожность у части муниципальных элит. А.Алиханов отказался от первоначального замысла совместить выборы с референдумом о застройке территории Нижнего озера. Негативный общефедеральный резонанс вызвала инициатива выдать лицензии на отстрел бобров. В СМИ критиковалось включение в пул сопровождающих Алиханова только изданий, получающих бюджетные средства
|
5. Марий Эл. Александр Евстифеев. «Закон. Порядок. Работа», «Уверенность в будущем», «На пути к изменениям», «Выбирая стратегию развития» (Путин, Абызов)
|
Основной акцент делался на противопоставлении врио главы как «анти-Маркелова» на контрасте с его предшественником на посту главы республики, ожиданиях изменений и наведения порядка. А.Евстифеев позиционировался как профессиональный и разумный управленец, исповедующий открытый стиль управления, сам уважает закон и заставляет следовать закону всех чиновников, имеет действительную федеральную поддержку. Программа была ориентирована на достижимость и среднесрочную перспективу (до 5 лет) по разделам «Качество жизни и комфортная среда», «Прорывное развитие экономики», «Забота о человеке», «Открытая и профессиональная власть». Особый акцент был сделан на повышении налогооблагаемой базы. В числе ходов кампании – акцент на экологии (как в силу особого отношения марийского населения к природе, так и для продвижения экологичности марийской продукции в рамках зонтичного бренда «Марийский продукт» - попытка объединить производителей сыров и колбас и завести их в федеральные торговые сети и продвинуть на московский рынок). Был проведен экономический форум (с перспективой ежегодного формата), ориентированный на подготовку инвестиционных соглашений. Был также запущен проект «Реформа контрольно-надзорной деятельности», ставший площадкой для коммуникации врио главы с республиканским бизнесом. Особо указывалось на участие кандидата во всех дебатах на телевидении со всеми кандидатами. За первые 3 месяца был серьезно изменен состав регионального правительства (ушли в отставку 10 из 13 министров). 28 июня штабом была выпущена 4-полосная газета «Главные новости», 20 июля – 8-полосная газета «Главный выбор».
|
Предположения о недостаточной мотивации к посту на главы региона
|
6. Томская область. Сергей Жвачкин. «Приходи и решай»,
«Сибиряки не обещают. Они делают» (Дворкович, Миллер)
|
Основной акцент делался на продолжении реализуемого в настоящее время курса и увеличении статистических показателей в развитии экономики, инфраструктуры, социального обеспечения, поддержке бизнеса. Особо выделялось получение публичной поддержки со стороны экс-губернатора В.Кресса и бывшего первого секретаря обкома КПСС Е.Лигачева.
Программа предполагает:
- Создание к 2022 году 160 тыс. высокопроизводительных рабочих мест с зарплатой выше средней по отрасли, 1200 высокооплачиваемых рабочих мест для атомщиков, 11 центров подготовки высококвалифицированных рабочих для экономики Томской области.
- Ежегодное выделение 500 млн руб. на ремонт дорог в городах и селах, ежегодный ремонт 100 км дорог, реконструкция дорожной сети агломерации «Томск – Северск – Северный район», строительство Северной широтной дороги на Север и в Европейскую часть РФ, дороги «Томск – Тайга» с выходом на Транссиб, дороги «Игол – Орловка» на Новосибирск, Омск, Тюмень, дороги «Камаевка – Асино – Первомайское» через 6 районов области.
- Запуск авиасообщения до Тюмени, Иркутска, возрождение и субсидирование авиарейсов по территории области, ежегодное предоставление помощи санавиацией до 500 человек. Получение 100 тыс. пациентов в год всех видов диагностики и лечения без выезда из региона.
- Город Wi-Fi: сеть 5-го поколения в границах Томской агломерации обеспечит доступ к высокоскоростным интернет-сервисам. Интернет на скорости не меньше 10 Мбит/сек. получат населенные пункты с численностью жителей 250–500 человек (доступ к электронным госуслугам, удаленной медицине и другим сервисам). Смарт-карты с банковскими, социальными, медицинскими, идентификационными, кампусными и другими приложениями сделают жизнь людей в Томской области удобнее, мобильнее и дешевле.
- Малый бизнес: одно окно на базе МФЦ, доступ к госзакупкам и закупкам крупных заказчиков.
- Проекты «Плавучая поликлиника» и «Маршрут здоровья» охватят все сельские населенные пункты области. Оборудование для физиотерапии и забора анализов в каждом фельдшерском пункте. Дневные стационары в 49 амбулаториях и врачебных практиках.
- Дополнительные автомобили педагогам по программе «Мобильный учитель».
- Поддержка университетов в продвижении в мировых рейтингах в проекте «5-100». Новые студенческие общежития в ТГУ и СибГМУ.
- Проект «Губернаторская ипотека» с субсидированием до 4% кредитной ставки для широкой категории жителей области.
- Строительство по одному культурному центру на селе каждый год.
- Локальные станции очистки и водоподготовки в трех районных центрах, 72 центрах сельских поселений и 48 населенных пунктах численностью более 500 человек. Рост обеспеченности сельских жителей чистой питьевой водой с 12% до 75%.
- Рост газификации жилого фонда с 31,5% до 50%.
- «Въездные группы» — современный дорожный сервис на въезде в города и села.
- Ситуационный центр контроля инженерной и транспортной инфраструктуры.
- Развитие народных дружин.
|
Низкая интенсивность кампании, не учитывающая присутствующий в политической истории региона запрос на «демократическую» составляющую
|
|
3. Классические кампании, призванные «технически» обеспечить избрание кандидата
|
|
7. Карелия. Артур Парфенчиков. «Порядок, развитие, результат» (Путин, Патрушев, Абызов, Мединский, Орешкин, Пучков, Соколов, патриарх)
|
Было организовано проведение единых дней приема граждан А.Парфенчиковым, членами правительства, главами муниципалитетов – одномоментно во всех городских округах и муниципальных районах. Увеличено бюджетное финансирование проекта поддержки местных инициатив (восстановление ДК, библиотек, строительство спортивных и детских площадок, благоустройство стадионов). Была запущена программа проведения во всех муниципалитетах референдумов и опросов по местной повестке в ЕДГ. Для повышения явки дачников время работы избирательных участков было продлено до 22 часов. Создано мобильное приложение «PTZ голосует». Организован фестиваль классической музыки как символ возможностей развития событийного туризма на уникальных природных объектах. Торжественно открыто Петрозаводское президентское кадетское училище. Суммарная аудитория аккаунтов врио в социальных сетях (Fb, Vk, Twitter, Instagram) превысила интернет-аудиторию традиционных карельских СМИ. А.Парфенчиков посетил дом в поселке Куркиёки, где прошло его детство. Совместно с И.Кобзоном спел песню «Мгновения». Большой резонанс в соцсетях получило фото врио на фоне дерева. Называл колоссальным резервом развития региона уникальные дикоросы (дикорастущие грибы и ягоды). Указывал на недооценку перспектив туризма, в том числе для обеспечения занятости населения.
Серьезной отраслью экономики республики он называет туризм (19 августа в горном парке «Рускеала» по его инициативе прошел первый фестиваль симфонической музыки). «Туризм недооценен, это серьезная перспектива и хорошая составляющая для занятости населения» - отмечает врио губернатора. Только после этого он вспоминает о перспективах лесопромышленности, судостроения, машиностроения и горной добычи. Было подписано соглашение с «Россетями», нацеленное на оптимизацию тарифов благодаря инвестициям в электроэнергетику. Соглашение с «Газпромбанком» для развития инновационных систем кредитования. Предложение обсудить возможность распределения столичных функций между городами и районами Карелии.
Создание кластера федерального значения по товарному производству рыбы (республика находится на 4-м месте в России), племенное рыборазведение, развитие рыбопереработки (в том числе рыбы с соседних территорий).
Смог нейтрализовать (по ряду сообщений, найти компромисс) с частью оппозиции, не ставшей участвовать в выборах.
|
По ряду сообщений, спор по поводу тарифной политики вызвал конфликт республиканских властей с энергетиками.
Компромисс с оппозицией нельзя назвать прочным: сторонники В.Попова были приговорены к условному сроку, Д.Алиханов по-прежнему остается в следственном изоляторе.
В одном интервью заявил: “А зачем она вообще, эта политическая борьба? Кому она нужна? Что нам делить? У нас одна Карелия, одна родина”.
Комментируя отказ от прямых выборов мэров, заявил: “Иногда ошибки дорого стоят самим избирателям, потому что имеют длительные последствия. А времени у нас не так много”.
|
8. Саратовская область. Валерий Радаев. «Только вперед!» (Володин, Шувалов)
|
Стремился к продвижению образа хозяйственника, делая акцент в основном на сохранении стабильности и управляемости на территории области. В ходе кампании был сделан акцент на обсуждении с жителями представленной в апреле стратегии развития области, позиционировавшейся как 5-летний план развития. Документ содержит инициативы по приведению в порядок тысяч дворов, более 100 городских парков и скверов. Благодаря проекту агломерации Саратов станет центром объединения Энгельса и прилегающих территорий Саратовского и Татищевского районов. Создание городского комфорта в Саратове (продление пешеходной зоны, строительство пляжа). Предполагалось отказаться от создания препятствий бизнесу, расширить возможности для реализации промышленной и сельскохозяйственной продукции по всей стране. В качестве стратегического ориентира указывалось на превышение 1 млн тонн экспорта зерновых, масличных и продуктов переработки к 2020 году. Создание сельскохозяйственных комплексов полного производственного цикла (новые рабочие места для сельчан рядом с домом, рост доходов – в том числе у местных бюджетов). Введение в оборот за 5 лет не менее 150 тыс. гектар земель сельхозназначениЯ. Доведение орошения до 250 тыс. га как залог стабильных урожаев. Обеспечение жителей местными овощами круглый год. Закладка высокопродуктивных садов интенсивного типа. Формирование замкнутого цикла производства и переработки плодово-ягодной продукции. Поддержка дачников по всем вопросам - от тарифов до ремонта дорог. До 2022 года будут завершены 69 крупных инвестпроектов, что даст области дополнительно 4 тысячи новых рабочих мест. Приоритетный проект – аэропорт в Сабуровке (2 тыс. рабочих мест). Современное авиасообщение привлечет в Саратовскую область бизнес, расширит туристические потоки, стать площадкой крупных международных форумов. Электрификация участка Ртищево-Мичуринск, что снизит время в пути от Саратова до Москвы до 10 часов. Строительство западного обхода Саратовского железнодорожного узла (на освободившихся путях мы сможем пустить городскую электричку между Ленинским и Заводским районами). Реконструкция автодороги «Энгельс – Балаково». Восстановление исторического облика Саратова, Вольска, Петровска. Отказ от высотной точечной застройки.
|
Избирательная кампания не была использована для перезагрузки имиджа В.Радаева, усиления его политической субъектности, формирования новых ожиданий от региональной власти. В риторике присутствовал крен в сторону сельского населения
|
9. Рязанская область. Николай Любимов «Управляем вместе –добиваемся результата!» (Путин, С.Иванов, Патрушев, Пучков)
|
Н.Любимов позиционировался в качестве «свежего» лица, способного придать импульс развитию региона – при этом без негативных характеристик доставшегося от предшественников наследия. Экс-губернатор О.Ковалев в статусе советника врио губернатора сопровождал Н.Любимова в ходе ряда поездок и публичных мероприятий. Уровень вовлеченности предшественника в кампанию врио был максимальным в сравнении с другими регионами. Активно использовались агитационные листовки и билборды, регион посещали Никас Сафронов, Иосиф Кобзон, Николай Валуев, Леонид Якубович.
Н.Любимов пообещал подготовить к осени план социально-экономического развития региона, который будет сформирован совместно с депутатами и членами правительства области. Среди первостепенных задач — снижение административных барьеров для бизнеса, помощь в модернизации производственным предприятиям, содействие аграрному сектору.
В предвыборной программе упоминается бесперебойное обеспечение населения (включая льготные категории) лекарствами, доступность медицинских услуг вне зависимости от места жительства, разведение в поликлиниках потоков больных и здоровых пациентов, увеличение средней продолжительности жизни до 75,6 лет (а к 2030 году – до 77 лет), повышение зарплат медработников, рост количества мест в детских садах для детей раннего возраста. Говорится также о создании условий для переработки и хранения сельхозпродукции, налаживании переработки масличных культур, молока, расширении тепличного растениеводства, повышении прозрачности установления тарифов, увеличении социальных выплат через применение критериев адресности и нуждаемости, доступности социальных услуг высокого качества для граждан пожилого возраста и инвалидов, формировании комфортной среды проживания, создании общественных городских пространств, приведении экономики к современному формату.
|
Одна из наименее заметных и слабо насыщенных содержанием кампаний. Укоренение врио губернатора в регионе находится в стартовой стадии. Звучали опасения, что стиль работы присутствующих в штабе технологов может повысить риски коррекции итогов голосования
|
10. Ярославская область. Дмитрий Миронов. «Контроль. Порядок. Дело»
(Путин - 2 раза, Рогозин, Шойгу, Колобков, Силуанов, Скворцова, Соколов, Ткачев, Абызов, Миллер)
|
В феврале был организован проект «Решаем вместе» (предполагал участие граждан в формировании заказа на благоустройство и ремонтные работы в городах и селах области с помощью инициативного бюджетирования, контроля граждан за реализацией и их участием в выполнении работ) – в основном проекты касались дворов, спортплощадок, парков, ДК, школ, колодцев. Обязательным условием включения дворовой территории в губернаторский проект было одобрение жителями проекта благоустройства, а также трудовое участие жителей (посадка деревьев и т.п.) и наличие инициативной группы, контролирующей ход работ. В мае был запущен проект «Мы выбираем спорт» по обустройству спортплощадок. После обращения Д.Миронова предприниматели (включая «Ростех») изготовили 70 спорткомплексов, параллельно было запущено интернет-голосование по 250 точкам возможной установки площадок на сайте dmironov.ru. В связи с одновременным проведением выборов муниципалитета Ярославля реализовывался проект движения «ЯрГражданин» (без ярко выраженных лидеров, включал в себя лекции и занятия по разным темам – от выступлений кардиолога до лекций по основам права и ЖКХ), призванный разъяснить, что значит любить свой город, появились также проекты «Городская среда», «Город детства» (дворовые праздники с аниматорами, лекции об особенностях поведения детей XXI века), «Безопасное детство» (инспекция дорог в детский сад и школу, оборудование дополнительных светофоров и переходов), «Добрые соседи» (серия встреч соседей и совместных проектов благоустройства во дворах).
Д.Миронов поставил задачу нарастить туристический поток в Ярославскую область в 2,5 раза к 2025 году, до 8 млн человек в год. Было обещано создать в 3 моногородах (Тутаев, Ростов Великий, Гаврилов Ям) территории с особым налоговым режимом. За 4 года запланировано подключить к газоснабжению 41 населенных пункт. В течение двух лет предполагается решить проблему обманутых дольщиков. Миронов выступил с инициативой снижения муниципального фильтра с 8% до 5%.
Были открыты 22 губернаторские приемные. В сопровождении съемочной группы Д.Миронов руководил тушением возгорания на складе нефтепродуктов. В ходе кампании постепенно «упрощался» образ кандидата (фотографии без пиджака) и содержание (от обещаний к плакатам «За Миронова» и «галочкой» возле его фамилии).
|
Внутрэлитные конфлкты не были урегулированы в полной мере, а некоторые из них проявлялись открыто. Часть экспертов считала, что элиты слабо мотивированы на поддержку Д.Миронова, а он не предпринимает попыток наладить общий язык с ними. Критике подвергалось назначение на посты в региональных и муниципальных органах власти выходцев из Подмосковья
|